如何理性看待“大舜皇山刺儿茶”品牌的飞速崛起
广州茶叶协会编辑吴建军
第一、刺儿茶品牌的崛起，可能导致中国茶产业进行一轮重新洗牌。刺儿茶的崛起，首先是借助于其优秀的茶叶品质；更重要的是，该茶叶是完全垄断在单个经营商手中的。这与其他所有名茶都不同，比如我们知道的铁观音、毛尖和其他名茶，都是成百上千个公司或个人在分散经营。这导致了这些传统名茶的经营者在其他茶叶品牌进攻时无法组织有效的反击，形同一盘散沙。这不得不引起所有传统名茶经营者的反思：多年以前，来自一个不产茶的国度英国的茶产品品牌——立顿，不也是以这样无法阻挡的势头长驱直入，进入中国市场的吗？只不过这次的主角换成了中国人，对于中国整个茶业界而言，自然是一喜；对于原有个别经营者而言，则又是一个打击。这种情形也可能导致各大势力名茶经营者可能的整合行动，只是原有经营者，各自为战太久，又相互深沟高垒、各占地盘，若要整合，谈何容易？
第二、刺儿茶品牌的胜利，是产品的胜利，更是经营模式的胜利。刺儿茶产品与众多传统名茶相比，在起点上本来不具有其他名茶的知名度和市场认可度。但其产品与其他的名茶的巨大差异，使得刺儿茶的经营商大舜皇公司能快速以差异化，切入市场。通过对刺儿茶生产的完全控制，排除了其他刺儿茶经营者出现的可能。如此，大舜皇公司才有可能对刺儿茶进行全面的品牌锻造。而这一切，是其他名茶经营者所不具备的先天条件。其二，大舜皇公司资本战略和市场运营战略的成功实施，使得其同时拥有了强大的资金支持和匹配的人才队伍。这种超前超宏伟的经营魄力，是其他茶叶经营者都不具备的。传统的名茶市场，即便出现了有意愿、也有实力对某一种名茶的经营进行整合的强大集团，其所要面对的产地整合、市场整合和成功的资本运作所带来的繁复工作，也使得这种运作出现成效的时间变的遥遥无期。
第三、刺儿茶品牌的纵向一体化战略，使其获得了非常大的战略回旋空间和发展前景。传统的名茶生产商受制于原有的传统经营思维模式。没有在名茶的经营上有足够宽广的经营视野。多年来固守各种传统名茶因历史原因形成的巨大知名度和美誉度，进行原始茶叶的加工买卖。这种坐吃老祖宗遗产的茶叶经营者，如同许多不争气的“富二代”，严重缺乏进取心，没有市场的纵深拓展能力。刺儿茶经营商大舜皇公司则不仅在短时间内快速推出了各种档次的传统茶叶产品来适应不同消费群体的需求。同时积极开展纵向一体化战略，利用刺儿茶天然的优秀品质，成功进入保健养生市场和饮料市场。使其在获得更多利润增长点的同时，形成了产品系列之间的协同效应，全面扩大了刺儿茶品牌的影响力。这是大舜皇公司经营战略上的胜利，值得其他茶业同仁深思。
综上所述，刺儿茶品牌的强势崛起，首先是中国茶叶市场多年“千呼万唤始出来”的民族自有品牌意识觉醒。其次是茶叶经营者自身纵深有致的经营战略实施成果。最后，刺儿茶若能继续朝着打造全球茶产品第一品牌的路子走下去，它的成绩，就是全体中国人民的成绩，它的荣耀，也是中华民族的荣耀。我谨在此，祝愿刺儿茶品牌突围之路，一路走好！
